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中国移动总经理李跃:重走移动互联路
发表时间: 2011-04-13     发布者:冠瑞编辑部

 
中移动的移动互联战略不乏先见之明、创新突破,但成果为何不及预料?新任CEO李跃抑其弊端,战线回收,能带领中移动走出一条新路吗?
2010年5月的CEO交接班正在全面改变中移动。李跃履新CEO后,内部变革次第展开。上台后,他第一次承认了运营商普遍抗拒的“管道”命运(但在前面多了两个字:智能);他通过将增值业务的分成模式改为固定承包付费模式,停下快速扩张、高速增长步伐,转而修炼内功;同时将分散于各地的增值业务适当集中。
过去10年间,中移动一直保持着有别于其他电信运营商的活力劲头,快马扬鞭,积极探索话音业务之外的数据增值业务。从2000年的移动梦网开始,到之后的红极一时的四川音乐基地模式,到139互联公司的尝试,张立贵、王晓初、王建宙等历任中移动领导者皆参与到这个过程中。中国移动(0941.HK)2010年上半年年报中,移动增值业务占营收比重达29.5%,而在全球经营数据业务最成功的日本运营商NTT-DOCOMO的增值业务收入也不过30%,看上去,中国移动似乎已经取得了成功。
 
为了赶上移动互联网的热潮,从2007年开始,两年多时间内,中移动八大业务基地相继建成。在KPI的考核压力下,各分公司采取强行捆绑用户、开通增值业务送等额话费的促销手段,比比皆是。中移动数据部部长高念书2010年年中透露,中移动近70%的用户使用了捆绑数据以及信息业务的套餐,连最成熟的无线音乐业务,其收入的53%都是来自套餐捆绑。对此,李跃出任CEO后不久,就公开表示,移动“数据业务和用户在不断增长,但是没有相应幅度的收入增加”。
 

最后更新时间: 2011/04/13    【 关闭窗口 】



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